Con la crescente interconnessione dell’economia globale, la gestione del rischio della supply chain si è trasformata in un pilastro essenziale per le aziende che vogliono rimanere competitive e resilienti. Le aziende devono navigare in una complessa rete di relazioni con i fornitori e, di conseguenza, è cresciuta enormemente la necessità di soluzioni olistiche e tecnologiche che aumentino la visibilità della supply chain.
Infatti, il 70% delle organizzazioni sta dando priorità alla visibilità e alla resilienza della supply chain come aree chiave per gli investimenti tecnologici. Questo cambiamento è dovuto alla consapevolezza che, con gli strumenti giusti, le aziende possono non solo monitorare i propri fornitori in modo più efficace, ma anche garantire la conformità alle normative, ridurre i rischi e migliorare le prestazioni complessive in ogni “anello” della supply chain.
Questa guida analizza come la tecnologia può trasformare la gestione del rischio della catena di fornitura da un processo frammentato e reattivo in una strategia completa e proattiva.
Che cos’è la gestione del rischio della Supply Chain?
Le interruzioni della supply chain hanno un impatto maggiore dei profitti: possono danneggiare la reputazione del marchio, ridurre la soddisfazione dei clienti, creare problemi di conformità e ostacolare gli sforzi di responsabilità aziendale. Tuttavia, le Supply Chain globali di oggi rimangono vulnerabili e strategie comuni come l’inventario just-in-time possono peggiorare gli shock.
Molte organizzazioni non sono in grado di valutare il rischio e di collaborare con i fornitori per mitigarlo efficacemente. Proteggere le catene di fornitura senza compromessi rischiosi richiede un ripensamento fondamentale.
La gestione del rischio della catena di fornitura (SCRM) è il primo passo fondamentale, che si concentra sull’identificazione, la valutazione e la riduzione dei rischi lungo la catena di fornitura. Ciò include il monitoraggio dei fornitori, della logistica e dei canali di distribuzione per prevenire interruzioni, violazioni della conformità e rischi per la reputazione.
L’obiettivo di SCRM è garantire consegne tempestive ed economiche senza compromettere la qualità o la soddisfazione del cliente. Nelle catene di fornitura complesse e globali, il SCRM è essenziale per gestire i rischi derivanti da disastri naturali, instabilità politica o attacchi informatici. Un SCRM efficace prepara le aziende ad affrontare questi rischi, con piani di emergenza come, ad esempio, fornitori di riserva.
Perché è importante un piano di gestione del rischio della catena di fornitura?
La gestione del rischio della catena di fornitura è essenziale per mantenere la continuità aziendale e salvaguardare le operazioni, la redditività e la reputazione di un’organizzazione. Un singolo guasto nella catena di fornitura può ostacolare la capacità di un’azienda di fornire prodotti e servizi, erodendo potenzialmente la fiducia e la fedeltà dei clienti. Per questo motivo, le aziende devono adottare un approccio proattivo per identificare, valutare e ridurre i rischi prima che diventino problemi.
Costruire la resilienza operativa delle catene di fornitura attraverso una pianificazione e una gestione del rischio proattive è fondamentale. Le aziende che investono in solidi processi di gestione del rischio sono meglio attrezzate per affrontare sfide impreviste e riprendersi più rapidamente quando si verificano le interruzioni. Secondo KPMG, “la gestione del rischio non è più una funzione di back-office, ma è ormai centrale nella strategia aziendale, con oltre il 70% delle aziende che considera la resilienza del rischio un investimento prioritario”.
Tipi di rischi della Supply Chain
Diamo un’occhiata più da vicino ad alcuni dei rischi più pressanti della supply chain:
Rischi interni
I rischi interni derivano dall’organizzazione o dalle sue operazioni immediate. Spesso possono essere gestiti con un elevato grado di controllo ma, se non controllati, possono causare gravi interruzioni.
- Rischi aziendali/rischi operativi: le inefficienze o le cattive pratiche di gestione possono causare colli di bottiglia, problemi di controllo della qualità e scadenze non rispettate.
- Financial Risks: Cost volatility, fluctuating demand, and cash flow issues create financial uncertainty, which can lead to compromised supplier relationships or cutbacks in inventory.
- Rischi di produzione: ritardi nella produzione, malfunzionamenti delle apparecchiature e carenze di manodopera possono avere un effetto domino sulla disponibilità dei prodotti.
- Rischi legati ai contratti e alla conformità: la gestione degli accordi sui livelli di servizio (SLA) e il rispetto dei termini contrattuali sono fondamentali per ridurre al minimo l’esposizione legale. Il mancato rispetto di termini come le clausole sul diritto di verifica o i requisiti normativi può portare a sanzioni, relazioni tese e costose sfide legali.
Rischi esterni
I rischi esterni derivano da fattori al di fuori del controllo diretto dell’organizzazione, come fornitori terzi, fattori geopolitici o cambiamenti ambientali. Questi rischi richiedono un monitoraggio vigile e strategie di adattamento per mitigare tutto ciò che potrebbe interrompere le operazioni.
- Rischi di reputazione: la cattiva condotta di un fornitore o il mancato rispetto degli standard possono danneggiare in modo significativo la reputazione di un marchio.
- Rischi di sicurezza informatica: con l’aumento del ransomware e delle interruzioni informatiche, i rischi di cybersecurity sono una preoccupazione crescente. L’incidente della Colonial Pipeline, che ha causato una significativa carenza di carburante nel 2021, ci ricorda quanto le catene di approvvigionamento siano vulnerabili alle minacce informatiche.
- Rischi geopolitici: tariffe, instabilità governativa e guerre commerciali possono interrompere l’approvvigionamento e aumentare i costi. Ad esempio, la guerra commerciale tra Stati Uniti e Cina ha portato all’imposizione di tariffe aggiuntive su merci cinesi per un valore di 380 miliardi di dollari, creando problemi alla catena di approvvigionamento e tensioni finanziarie per le aziende che dipendono da tali importazioni.
- Rischi ambientali: i cambiamenti climatici, i disastri naturali e le normative ambientali comportano rischi significativi per la continuità della catena di approvvigionamento. Solo nel 2022, la National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) ha segnalato 18 distinti disastri climatici e meteorologici da un miliardo di dollari negli Stati Uniti, che hanno portato a diffuse interruzioni della catena di approvvigionamento. Inoltre, con l’aumento dei requisiti di conformità ESG, le aziende sono sempre più responsabili del rispetto degli standard ambientali.
Le sfide della gestione del rischio nella Supply Chain
I rischi della Supply Chain vanno dalla mancanza di visibilità e collaborazione alla resistenza, alla non conformità e altro ancora. Vediamo in dettaglio alcune delle principali sfide.
Complessità e mancanza di visibilità
Secondo McKinsey, quasi l’80% dei dirigenti della supply chain ha individuato la necessità di migliorare la visibilità investendo in strumenti di pianificazione digitale. La mancanza di visibilità sui processi dei fornitori può portare a interruzioni e inefficienze impreviste.
Per risolvere questo problema, le aziende dovrebbero implementare piattaforme tecnologiche integrate, come i sistemi ERP, che consentano la condivisione dei dati in tempo reale e la comunicazione lungo tutta la catena di fornitura. Questi sistemi aumentano la trasparenza e aiutano a individuare tempestivamente i potenziali problemi.
Quadri di valutazione del rischio inadeguati
Molte organizzazioni non dispongono di un quadro completo di valutazione del rischio, il che è dannoso per un efficace Supply Chain Risk Management (SCRM). Senza un quadro di riferimento di questo tipo, è possibile che non vengano prese in considerazione le minacce chiave, con conseguenti vulnerabilità all’interno della catena di fornitura.
La soluzione è sviluppare un solido quadro di valutazione del rischio che incorpori metriche sia qualitative che quantitative. Questo quadro deve essere adattabile e regolarmente aggiornato per rispondere alle minacce e ai cambiamenti emergenti.
Resistenza al cambiamento nelle organizzazioni
L’introduzione di nuove pratiche di gestione del rischio può essere impegnativa quando c’è una resistenza interna al cambiamento e manca il consenso dei vari reparti.
Per evitare tali resistenze, assicurati di promuovere una cultura di consapevolezza del rischio, formando i dipendenti a tutti i livelli sull’importanza del SCRM. Coinvolgi la leadership per promuovere la gestione del rischio come priorità strategica e incoraggia la collaborazione tra i team interfunzionali. Il sostegno della leadership e il coinvolgimento dei team possono contribuire a radicare il SCRM nella cultura aziendale, facilitando l’adozione di nuove pratiche.
Come sottolinea Deloitte, “le perturbazioni della supply chain continueranno ad avere un impatto sui mercati globali, ma le aziende che abbracciano l’analisi predittiva del rischio e diversificano la propria base di fornitori avranno un vantaggio strategico”.
Non conformità dei fornitori e problemi di prestazioni
La non conformità dei fornitori agli standard concordati e agli accordi sui livelli di servizio (SLA) può causare costose interruzioni e rischi per la reputazione. Assicurati di stabilire SLA e protocolli di conformità chiari con i fornitori e di eseguire controlli regolari per garantire il rispetto di questi standard.
Le piattaforme tecnologiche che monitorano costantemente le prestazioni dei fornitori possono fornire informazioni in tempo reale, consentendo alle organizzazioni di affrontare rapidamente i problemi di non conformità e di ritenere i fornitori responsabili degli standard concordati.
Cambiamenti ambientali e normativi
I fattori ambientali e i requisiti normativi sono in continua evoluzione e comportano un aumento dei rischi e della complessità. Eventi climatici, nuovi standard ambientali e richieste normative possono interrompere le catene di fornitura e aumentare i rischi di conformità.
Per mitigare in modo proattivo questi tipi di rischio, tieniti aggiornato sui requisiti normativi e sugli standard di settore, come quelli stabiliti dal National Institute of Standards and Technology (NIST) e partecipa ai forum di settore. Inoltre, è necessario incorporare i fattori ambientali e normativi nel quadro di valutazione del rischio.
Minacce alla sicurezza informatica
Dal ransomware agli attacchi di phishing, le vulnerabilità della cybersecurity possono interrompere le operazioni della supply chain e compromettere i dati sensibili. Assicurati di investire in solide misure di sicurezza della supply chain e di condurre regolari controlli di sicurezza per identificare e risolvere le vulnerabilità.
Anche la formazione dei dipendenti sulle best practice di cybersecurity è essenziale, poiché molte violazioni della sicurezza derivano da errori umani. Istruendo i dipendenti e implementando protocolli di cybersecurity rigorosi, è possibile ridurre significativamente l’esposizione ai rischi informatici.
Strategia di approvvigionamento e gestione del rischio
Per gestire efficacemente il rischio, il procurement deve allinearsi strettamente al quadro di gestione del rischio dell’organizzazione, fissando obiettivi che garantiscano la selezione di fornitori affidabili e l’identificazione delle vulnerabilità lungo la catena di fornitura. Questa strategia consente all’ufficio acquisti di valutare i fornitori in base a fattori di rischio come la stabilità finanziaria, la conformità, la resilienza e la scalabilità.
Le sfide nella gestione del rischio di approvvigionamento includono condizioni di mercato imprevedibili, fluttuazioni dei prezzi delle materie prime, cambiamenti normativi e variabilità delle prestazioni dei fornitori. Un approccio basato sui dati che utilizza dati storici, approfondimenti in tempo reale e analisi predittive può aiutare i team di approvvigionamento a prendere decisioni informate e ad anticipare le interruzioni.
Ad esempio, il monitoraggio in tempo reale dei dati sulle prestazioni dei fornitori rivela le tendenze che possono indicare futuri ritardi, consentendo di agire in modo proattivo.
Anche le informazioni di mercato sono fondamentali, in quanto consentono ai team di rimanere aggiornati sulle tendenze della domanda e dell’offerta, sui cambiamenti geopolitici e sulle modifiche normative, in modo da poter prevedere i rischi e adeguare le strategie di approvvigionamento.
Guarda il nostro webinar, “Gestione proattiva del rischio in un panorama in evoluzione”, per ascoltare quattro esperti di procurement che affrontano le sfide della gestione del rischio ed esaminano le strategie proattive per costruire la resilienza della supply chain. Scoprirai come l’intelligenza artificiale, la mappatura dei rischi e la collaborazione interfunzionale possono migliorare la conformità dei fornitori e rafforzare le catene di fornitura globali contro le interruzioni.
5 passi chiave per un’efficace gestione del rischio della Supply Chain
La creazione di un solido quadro di mitigazione dei rischi della supply chain è essenziale per identificare, valutare e affrontare i rischi che potrebbero interrompere le operazioni aziendali. Ecco 5 passi fondamentali.
1) Identificare il rischio:
Questa prima fase è fondamentale per lo sviluppo del quadro di mitigazione del rischio e comporta diverse sottofasi:
- Analisi SWOT: un’analisi SWOT identifica i punti di forza e di debolezza interni, nonché le opportunità e le minacce esterne, offrendo una prospettiva fondamentale sui rischi potenziali.
- Analisi delle modalità di guasto e degli effetti (FMEA): l’FMEA aiuta le organizzazioni a dare priorità ai rischi identificando i punti di guasto specifici, stimando il loro impatto e determinando le priorità di mitigazione.
- ISO 31000: la norma ISO 31000 fornisce linee guida sulle migliori pratiche di gestione del rischio, offrendo un approccio standardizzato per identificare, analizzare e affrontare i rischi.
Un’efficace identificazione del rischio si basa su due fattori chiave: il coinvolgimento del personale giusto – dal personale operativo agli specialisti della gestione del rischio – e la raccolta della documentazione essenziale, come i rapporti di conformità, i contratti con i fornitori e i manuali dei processi, per consentire un’analisi approfondita del rischio della catena di fornitura.
2) Valutare il rischio:
Una volta identificati i rischi, le organizzazioni devono stabilire la priorità di quali rischi affrontare per primi. Un processo approfondito di valutazione del rischio valuta la probabilità che ciascun rischio si verifichi e le potenziali conseguenze nel caso in cui si verifichi. Considera quanto segue:
- Probabilità e impatto: valutare la probabilità che ogni rischio si verifichi e la gravità del suo impatto sulle operazioni della supply chain.
- Rischio dei fornitori: dato che i fornitori svolgono un ruolo centrale nella stabilità della supply chain, la valutazione dei rischi legati ai fornitori è fondamentale. Valuta i fornitori in base alla stabilità finanziaria, alla capacità operativa e alla conformità alle normative. Prendi in considerazione l’utilizzo di scorecard delle prestazioni dei fornitori per tenere traccia di metriche chiave come la puntualità delle consegne, gli standard di qualità e il tasso di incidenti. Hanno strategie di mitigazione del rischio in atto?
- Garanzia di terzi: verifica le certificazioni, la conformità e gli standard di qualità di terzi per assicurarti che i fornitori soddisfino i necessari requisiti di gestione del rischio.
3) Integrare la gestione del rischio nella strategia complessiva della supply chain:
Integrare la gestione del rischio nella strategia complessiva della supply chain: l’integrazione della gestione del rischio nella tua strategia allinea la pianificazione e le decisioni della supply chain alle priorità di rischio, consentendo risposte più rapide ed efficaci alle interruzioni. Coinvolgere gli stakeholder interfunzionali (acquisti, logistica, finanza, compliance e IT) assicura che tutti i rischi siano presi in considerazione e promuove una cultura di consapevolezza del rischio e di responsabilità in tutti i reparti.
4) Mitigare il rischio:
Le strategie di mitigazione del rischio sono essenziali per ridurre o eliminare i rischi identificati e garantire la resilienza della supply chain. Queste strategie devono essere adattate a ciascun tipo di rischio e al suo impatto valutato:
- Diversificazione: evitare la dipendenza da un’unica fonte. Come si legge in “Global Supply Chains in a Post-Pandemic World” di Willy C. Shih sulla Harvard Business Review, i rischi geopolitici, come le restrizioni commerciali e le questioni di sicurezza nazionale, spingono le aziende a riconsiderare la loro dipendenza da singoli fornitori. Per gestire questi rischi, un numero sempre maggiore di aziende si rivolge al multi-sourcing e alla diversificazione delle catene di fornitura. Questa transizione dal “just-in-time” al “just-in-case” evidenzia la crescente enfasi sulla costruzione della resilienza della catena di fornitura per resistere alle interruzioni dovute a eventi come pandemie o conflitti geopolitici.
- Ridondanza: costruire una ridondanza nella catena di approvvigionamento, ad esempio mantenendo scorte di sicurezza o assicurando percorsi di trasporto secondari, per mitigare le potenziali interruzioni.
- Partnership strategiche: sviluppare relazioni con i principali fornitori e partner logistici per migliorare la comunicazione e la collaborazione, facilitando tempi di risposta più rapidi alle interruzioni. Gartner sottolinea che nell’evoluzione del panorama della supply chain, la collaborazione con i fornitori ha assunto un’importanza prioritaria, con l’88% dei responsabili degli acquisti che ha sottolineato questo aspetto negli ultimi due anni. Questa tendenza suggerisce che una migliore collaborazione con i fornitori è uno strumento fondamentale per mitigare i rischi e mantenere la continuità.
5) Monitoraggio e revisione:
La supervisione continua consente alle organizzazioni di identificare i rischi emergenti e di adeguare le strategie di mitigazione in base alle necessità. Implementare il monitoraggio dei dati in tempo reale per le prestazioni della catena di fornitura e gli indicatori di rischio. Piattaforme integrate come i sistemi ERP possono fornire informazioni continue sulle prestazioni dei fornitori, sullo stato della logistica e sulle condizioni di mercato. Assicuratii di effettuare revisioni periodiche delle pratiche di gestione del rischio, aggiornando il quadro per riflettere i nuovi rischi o i cambiamenti nel panorama della supply chain.
Per saperne di più sulle strategie di mitigazione del rischio, consultate il nostro blog “Valutazione del rischio dei fornitori: Valutare e gestire i rischi dei fornitori”.
Strategie per la gestione del rischio della catena di fornitura
Valutare efficacemente il rischio e costruire catene di fornitura con una minore esposizione ridurrà la frequenza e la gravità delle interruzioni, ma non le eliminerà. Per mitigare l’impatto quando si verificano, le aziende devono anche adottare metodologie più sofisticate per modellare gli effetti di eventi specifici.
Un approccio innovativo è rappresentato dagli stress test sviluppati dal professore del MIT David Simchi-Levi, che ruotano attorno a due misure:
- Il tempo di recupero (TTR) è il tempo necessario a un particolare nodo della supply chain per recuperare la piena capacità dopo uno shock specifico.
- Il tempo di sopravvivenza (TTS) è la durata massima in cui la supply chain può far coincidere l’offerta con la domanda dopo un’interruzione della struttura.
Calcolarli per una serie di possibili scenari aiuta a valutare l’impatto finanziario delle interruzioni e a definire piani di emergenza e strategie di inventario adeguati.
Lo stesso vale per le catene di approvvigionamento. Una risposta comune ai recenti shock di approvvigionamento è stata quella di iniziare a spostare le forniture dalla Cina ai mercati locali. Questo non ridurrà necessariamente il rischio, ma cambierà solo il tipo di rischio e aumenterà i costi.
Ad esempio, le fabbriche del Regno Unito sono state costrette a chiudere a marzo durante la pandemia, mentre gli stabilimenti Honda di Wuhan stavano riaprendo. Una strategia Cina + 1, ora presa in considerazione da molte organizzazioni, avrebbe garantito una maggiore resilienza in tutte le fasi della pandemia, mitigando al contempo l’impatto sui costi, a condizione che il fornitore +1 abbia un profilo di rischio distinto da quello del fornitore cinese, compresi i fornitori sub-tier non esposti alla Cina.
L’implementazione di un approccio di portafoglio di questo tipo richiede i giusti talenti e la giusta tecnologia. I team che si occupano di acquisti e supply chain devono continuare a sviluppare le capacità analitiche dei loro team. La tecnologia può dare a questi team la possibilità di disporre di dati rilevanti provenienti da fonti interne, di terze parti e dai fornitori, per aiutarli a ricavare informazioni utili.
Stabilire fonti vicine (Friendshoring)
Il nearshoring, o “friendshoring”, prevede l’approvvigionamento da Paesi vicini o alleati per ridurre il rischio della catena di approvvigionamento e migliorare la stabilità. Questo approccio riduce la dipendenza da regioni lontane o instabili, accorcia i tempi di transito e migliora la reattività ai cambiamenti del mercato, aumentando la resilienza. Inoltre, rafforza le relazioni commerciali con partner affidabili, aggiungendo prevedibilità in un panorama globale imprevedibile.
Gestione delle scorte di sicurezza e del buffer di magazzino
Una solida scorta di sicurezza e un buffer di magazzino sono fondamentali per la resilienza della supply chain, in quanto proteggono dai picchi di domanda e dalle interruzioni per garantire il soddisfacimento delle esigenze dei clienti. Una supply chain agile, con un’efficace gestione delle scorte tampone, previene l’esaurimento delle scorte e la perdita di ricavi, consentendo alle aziende di adattarsi ai cambiamenti improvvisi del mercato.
Migliorare la visibilità dei fornitori
Man mano che le catene di fornitura diventano più complesse, la comprensione della rete di fornitori interconnessi tra i vari livelli diventa fondamentale. Migliorare la visibilità su tutti i livelli consente alle aziende di anticipare i rischi potenziali, migliorare la trasparenza e prendere decisioni informate sulla gestione delle relazioni e delle dipendenze con i fornitori.
Modellare gli scenari peggiori
Per costruire la resilienza della supply chain è necessario modellare gli scenari peggiori per scoprire le vulnerabilità e preparare risposte strategiche. Piani di continuità operativa (BCP) dettagliati consentono alle aziende di gestire interruzioni come l’insolvenza dei fornitori o i disastri naturali, garantendo la continuità in condizioni difficili e una migliore gestione delle crisi.
Strumenti tecnologici per il monitoraggio in tempo reale
L’utilizzo di tecnologie avanzate come l’intelligenza artificiale, l’analisi degli acquisti e i modelli predittivi della domanda è essenziale per il monitoraggio in tempo reale e il processo decisionale proattivo. Le intuizioni dell’intelligenza artificiale consentono alle aziende di anticipare le interruzioni, mentre i modelli predittivi aiutano a regolare le strategie e ad allineare i livelli delle scorte. L’uso regolare di questi strumenti consente alle aziende di rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato e di mantenere una supervisione continua della supply chain.
Valutazioni periodiche del rischio della Supply Chain
La valutazione frequente dei rischi della catena di fornitura è fondamentale per anticipare le interruzioni e mantenere la resilienza. Le valutazioni periodiche dei rischi dei fornitori aiutano a identificare nuovi rischi, ad adattarsi ai cambiamenti del mercato e a testare la forza delle strategie di mitigazione, garantendo stabilità e continuità a lungo termine in un mercato imprevedibile.
Formazione interna di sensibilizzazione al rischio
La formazione interna di sensibilizzazione al rischio è essenziale per una gestione efficace del rischio. La formazione dei dipendenti sui rischi e sul loro ruolo nel mitigarli riduce le vulnerabilità della catena di approvvigionamento. La formazione deve riguardare i rischi finanziari, di compliance, di cybersecurity e operativi, consentendo ai team di riconoscere i primi segnali di allarme e di seguire le best practice. Sessioni regolari rafforzano la gestione del rischio come priorità, assicurando che i team siano preparati a rispondere rapidamente durante le crisi.
Ecco un’utile checklist SRPM per iniziare a utilizzare queste strategie.
Case Study CACI
CACI, fornitore leader di soluzioni e servizi informativi per la sicurezza nazionale e la trasformazione del governo, ha dovuto affrontare sfide significative nelle operazioni di approvvigionamento e supply chain. L’organizzazione era alle prese con inefficienze dovute a processi cartacei, visibilità limitata sulle prestazioni dei fornitori e difficoltà nel garantire la conformità della sua vasta rete di fornitori.
CACI ha implementato la piattaforma completa Source-to-Pay (S2P) di Ivalua, che ha permesso di digitalizzare i processi di approvvigionamento e di contabilità fornitori, ottenendo operazioni quasi del tutto prive di carta. L’interfaccia di facile utilizzo della piattaforma e il suo modello favorevole ai fornitori hanno facilitato una rapida adozione e semplificato la collaborazione con i fornitori. Inoltre, la flessibilità di Ivalua ha permesso a CACI di personalizzare i flussi di lavoro e integrare le best practice, migliorando l’efficienza complessiva.
CACI ha raggiunto il 95% di spesa gestita e il 95% di conformità nei processi Procure-to-Pay (P2P), con una riduzione del 30% dei costi operativi e un aumento del 30% dei risparmi identificati. Leggi il case study qui.
Come Ivalua può aiutarti
Il software di gestione del rischio della catena di fornitura di Ivalua vi offre gli approfondimenti, gli strumenti e la flessibilità necessari per gestire in modo proattivo i rischi della catena di fornitura. Centralizzando i dati sulle prestazioni dei fornitori, sulla conformità e sui fattori di rischio, migliora la visibilità a tutti i livelli della catena di fornitura, in modo da poter identificare e ridurre i potenziali problemi prima che si aggravino.
Grazie alle funzionalità di monitoraggio in tempo reale, alle valutazioni dei fornitori e ai dashboard personalizzabili, Ivalua consente alle aziende di rafforzare le relazioni con i fornitori, garantire la conformità e ridurre le interruzioni.
Le caratteristiche principali della piattaforma di Ivalua includono
- Monitoraggio del rischio in tempo reale, analisi predittiva
- Integrazione con terze parti
- Un’interfaccia facile da usare per una collaborazione senza soluzione di continuità tra i vari dipartimenti
- Strumenti per la diversificazione dei fornitori e la gestione della conformità
- Robusta sicurezza dei dati
Scopri come il nostro software di collaborazione per la supply chain è progettato per fornire agilità e mitigazione dei rischi mission-critical.
Modernizzare la Supply Chain per ottenere resilienza e vantaggio
Le Supply Chain sono sempre più centrali per il successo o il fallimento di un’azienda e, se ben gestite, offrono un significativo vantaggio competitivo. Una gestione efficace dei rischi non solo migliora i risultati finanziari, ma riduce anche le violazioni dell’etica e sostiene gli obiettivi di sostenibilità. Tuttavia, i metodi tradizionali non sono più sufficienti per far fronte alle esigenze dei mercati globali di oggi e richiedono una rivalutazione completa delle modalità di valutazione, mitigazione e modellizzazione dei rischi.
Sebbene non esista una soluzione unica per tutti, alcune best practice in termini di talento, processi e tecnologia possono garantire risultati migliori. I leader più avveduti implementeranno questi cambiamenti in modo proattivo per rimanere all’avanguardia.
L’apprendimento e l’adattamento continui sono fondamentali per gestire i rischi in evoluzione, aiutando le organizzazioni a rimanere resilienti e reattive.
Iniziata guardando la nostra demo sulla collaborazione nella supply chain.
