Raggiungere la neutralità climatica entro il 2050: Il viaggio verso le emissioni zero

by Staff Contributors

In qualità di leader nel settore degli acquisti, la neutralità delle emissioni di carbonio entro il 2050 dovrebbe essere un obiettivo centrale per te e la ricerca completa della dott.ssa Natacha Tréhan offre consigli pratici per comprendere da dove iniziare.

Come prima cosa, iniziamo con gli acquisti e il loro ruolo significativo nella riduzione dell’impronta di carbonio, con 3 aree chiave di impatto:

• Azioni con i fornitori
• Azioni sui prodotti e servizi acquistati
• Azioni sul modo di acquistare

Parte 1. Agire con i fornitori

Nella logica “a cascata” dei requisiti ambientali, gli acquisti sono in prima linea, gestendo i fornitori (scope 3 upstream e downstream) e inducendoli a ridurre le proprie emissioni. Di seguito illustriamo 3 leve.

Leva 1: coinvolgere i fornitori con le emissioni più elevate.

Prima di tutto, dobbiamo identificare i fornitori con le emissioni più elevate, sia per quantità fisica che per importi spesi. Per ridurre la propria impronta di carbonio, i fornitori devono innanzitutto calcolarla!

Devono misurare il loro Scope 1 e 2 e, idealmente, il loro Scope 3 e, per ottenere il massimo impatto, devono trasmettere questi requisiti ai loro fornitori. Se chiedete ai vostri fornitori di misurare e ridurre le emissioni di CO2, rischiate di diventare il cliente che nessuno vuole.

Considerati i livelli di maturità di molti settori, un approccio più produttivo è quello di fornire supporto. Questo può assumere la forma di workshop, formazione, consulenza tecnica, fornitura di strumenti (software, file di calcolo, ecc.), condivisione delle conoscenze, ecc.

Leva 2: coordinare i clienti

Poiché tutti i clienti chiederanno ai loro fornitori le misurazioni e gli obiettivi di riduzione delle emissioni di CO2 (oltre a tutti gli altri requisiti di CSR), è probabile che i fornitori siano sovraccaricati. Il fatto che i metodi non siano standardizzati aggraverà l’impatto. Ciò comporta un rischio significativo di bassi tassi di impegno e di dati di bassa qualità (e quindi inaffidabili).

Come minimo, i clienti che condividono gli stessi fornitori devono coordinare gli sforzi all’interno del loro ecosistema. Il coordinamento tra i principali clienti e i loro fornitori, come “1.5°C Supply Chain Leaders” e le piattaforme digitali come “CDP Supply Chain”, ad esempio, si stanno dimostrando utili per ridurre il sovraccarico dei fornitori e far progredire gli sforzi per raggiungere gli obiettivi di emissione (vedi riquadro a destra).

Leva 3: utilizzare gli strumenti digitali appropriati

La decarbonizzazione genererà un aumento significativo della quantità di dati che gli acquirenti dovranno gestire. Inoltre, richiederà un approccio diverso alle strategie dei fornitori. Per migliorare l’efficienza, la qualità e la capitalizzazione dei dati, l’acquirente deve disporre di strumenti digitalizzati.

L’ideale è una piattaforma di procurement che incorpori gli elementi della decarbonizzazione dei fornitori in ogni fase del processo di approvvigionamento. Ciò significa disporre di uno strumento decisionale integrato per evitare di dover compilare molteplici nuove fonti di dati, nuovi file Excel, nuovi software, ecc.

At the supplier level, the platfoA livello di fornitori, la piattaforma dovrebbe consentire all’azienda di fare quanto segue:rm should enable a company to do the following:

• Selezionare i fornitori che dispongono di certificati e prove del loro impegno per il clima (ad esempio: rapporti sulle emissioni di carbonio, ISO 14064, obiettivi convalidati dall’SBTI, riferimenti dal CDP).
• Selezionare nuovi fornitori con una bassa impronta di carbonio
• Integrare i criteri relativi alle emissioni di carbonio nei bandi di gara
• Ottenere una visione a 360° in un unico “cockpit” di tutti i rischi associati a un fornitore: finanziari, sociali, operativi, geopolitici… e climatici!
• Oltre al fornitore di primo livello, disporre di una mappa dei fornitori che includa i loro livelli di rischio in termini di clima.
• Attuare e monitorare i piani di riduzione delle emissioni di CO2 da parte dei fornitori.

Parte 2: agire sui prodotti e servizi acquistati

Il fatto che un fornitore sia impegnato in un approccio climatico non significa necessariamente che i suoi prodotti o servizi siano sistematicamente “decarbonizzati”. È essenziale approfondire l’analisi a livello dei beni acquistati.

Avere un simulatore di carbonio per gli acquisti significa avere un’impronta di carbonio per ogni prodotto.

• Effettuare un’analisi dettagliata del ciclo di vita del prodotto
• Identificare i dati di attività per ogni processo
• Infine, moltiplicare i dati di attività per i fattori di emissione.

Parte 3: Coinvolgere l’innovazione dei fornitori

In effetti, un simulatore di carbonio per l’approvvigionamento è uno strumento decisionale che consente a un’azienda di prendere decisioni che ottimizzano il rapporto impatto carbonio/costo.

Uno dei principali ostacoli alla decarbonizzazione dell’economia è la disponibilità di tecnologia. Secondo l’ultimo studio dell’Agenzia Internazionale dell’Energia, il 46% delle riduzioni di emissioni necessarie per raggiungere la neutralità delle emissioni di carbonio entro il 2050 saranno consentite da tecnologie ancora in fase di dimostrazione o prototipo.

Sarà difficile per un’azienda risolvere queste sfide affidandosi esclusivamente alla R&D interna. Solo la collaborazione con i fornitori e la partecipazione a reti di condivisione consentiranno alle aziende di affrontare la sfida.

La funzione Acquisti ha un ruolo chiave da svolgere:

• Identificare nuovi fornitori e tecnologie per la decarbonizzazione,
• Garantire le forniture necessarie per la neutralità climatica.

Conclusioni: Gli acquisti giocano un ruolo chiave nella riduzione delle emissioni Scope 3.

• Sostenere i fornitori
• Necessità di coordinamento tra gli uffici acquisti dei clienti;
• Utilizzo di piattaforme di procurement integrate che consentano la raccolta, l’analisi e il monitoraggio di tutti i nuovi dati sulla decarbonizzazione;
• Creazione di simulatori di carbonio;
• Creazione di gruppi di progetto interfunzionali, come nel caso dell’eco-design.
• La funzione di procurement deve anche ripensare il modo in cui acquista, trasformando profondamente il suo scopo: non compra più, ma riutilizza; non favorisce più il possesso ma l’uso.
• Limitare l’attività degli acquisti solamente allo Scope 3 è come renderla miope, perché essi svolgono un ruolo fondamentale anche nella riduzione delle emissioni Scope 2.
• Infine, la riduzione delle emissioni di CO2 e l’impatto positivo sull’EBITDA sono compatibili. I migliori esempi di questo impatto positivo sono la riduzione del consumo energetico o dei materiali utilizzati, che sono leve fondamentali per ottimizzare gli acquisti.

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