Garantire il futuro: L’importanza degli acquisti sostenibili

di Vishal Patel

Pubblicato in precedenza su Inkopers Café

Scopri come Ivalua sia all'avanguardia nei processi di procurement sostenibile con il nostro nuovo  Environmental Impact Center. Vishal Patel, Vice President of Product Marketing, fa luce sul ruolo cruciale che gli acquisti svolgono nella riduzione delle emissioni di CO2 nelle catene di fornitura. Scopri come le organizzazioni possono misurare e ridurre la loro impronta di carbonio con questa piattaforma software innovativa.

"Il procurement sostenibile a livello organizzativo implica l'integrazione dei fattori ambientali, sociali e di governance (ESG) nelle politiche e nei processi di approvvigionamento e la collaborazione con i fornitori secondo strategie sostenibili", spiega Vishal Patel. "Significa, anche, che un'azienda non si limita a fare acquisti in base al prezzo, ma considera anche la sostenibilità. Il procurement fornisce all'azienda dati per prendere decisioni informate".

Negli acquisti sostenibili, la riduzione delle emissioni di CO2 è un obiettivo importante. Queste emissioni possono essere suddivise in emissioni Scope 1, Scope 2 e Scope 3. Le emissioni Scope 1 derivano dalla combustione del carburante, dai gas di scarico dei veicoli aziendali e dalle emissioni fuggitive all'interno dell'azienda. Le emissioni Scope 2 sono quelle derivanti dall'acquisto di elettricità, calore e vapore. Le emissioni Scope 3 comprendono il resto delle emissioni, comprese quelle derivanti dall'acquisto di beni e servizi, dai trasporti, dai rifiuti, dai viaggi di lavoro, dagli spostamenti dei dipendenti, ecc. Le emissioni Scope 3 rappresentano oltre il 75% delle emissioni totali.

Patel fa l'esempio dell'acquisto di un tavolo. "Ci sono vari fattori che determinano le emissioni associate a quel tavolo. L'EIC fornisce un modello per acquisire le informazioni sulle emissioni di quel tavolo. Utilizziamo diverse fonti di dati, comprese quelle di terzi. In alcuni casi, il fornitore può fornire al reparto acquisti dati verificati, che sono quelli di migliore qualità. In altri casi, si tratta di emissioni stimate che l'acquirente può ottenere da fonti di dati terze.

L'acquirente può quindi chiedere al fornitore di verificare le informazioni. In questo modo, il procurement può stabilire dei valori di riferimento per tutte le emissioni di CO2 prodotte dai beni e servizi acquistati. Ciò consente ai professionisti degli acquisti di identificare le categorie in cui possono collaborare con i fornitori per ridurre le emissioni.

Nel corso del tempo, gli addetti agli acquisti possono misurare la riduzione delle emissioni rispetto alla linea di base e redigere un report in merito. Utilizzando i dati sulle emissioni, l'ufficio acquisti può anche assegnare punteggi di rischio ambientale ai fornitori. Il reparto acquisti può quindi collaborare con il fornitore per trovare il modo di ridurre il rischio. Inoltre, durante l'approvvigionamento, l'ufficio acquisti può scegliere i fornitori e i prodotti o servizi con il punteggio di rischio più basso. Possono anche sostituire i prodotti con emissioni elevate con quelli con emissioni più basse".

Spiega che è importante per le aziende standardizzare la misurazione e il monitoraggio delle emissioni, soprattutto quelle Scope 3. "Attualmente non c'è una standardizzazione da parte delle normative e non ci sono dati sufficienti su cui basarsi. "Attualmente non esiste una standardizzazione da parte delle normative e i dati su cui basarsi sono insufficienti. Questo rende difficile per le aziende ridurre le emissioni. Ad esempio, quando si considerano le emissioni associate alla tavola di un fornitore, attualmente è molto difficile determinarle. È fondamentale che tale standard venga stabilito al più presto. Uno sviluppo positivo è che sempre più aziende aggiungono un'impronta di carbonio ai loro prodotti".

Secondo Patel, i buyers possono incorporare efficacemente la riduzione delle emissioni Scope 3 nel loro approccio. "Questo si allinea bene con le attività di approvvigionamento, come il sourcing, la determinazione dei rischi di fornitura, l'analisi della spesa e il conseguimento di risparmi. Si parte da una strategia di misurazione e gestione delle emissioni Scope 3 negli acquisti. Inoltre, è importante che i dati sulle emissioni siano disponibili per tutti i processi di approvvigionamento. Il procurement non dovrebbe aspettare le nuove normative, ma iniziare immediatamente".

Collaborazione con i fornitori

Attualmente, i responsabili acquisti sono un po' esitanti quando si tratta di sostenibilità. "Inflazione, pressioni recessive e carenze di approvvigionamento richiedono molta attenzione. Dopo la pandemia COVID-19, il procurement è stato fortemente sollecitato. Gli acquisti sostenibili sono attualmente nella fase di definizione delle strategie e di raccolta dei dati. Fortunatamente, ci sono organizzazioni che continuano a investire in tecnologia e sostenibilità. Credo che nei prossimi tre o quattro anni la sostenibilità diventerà un tema importante. Alla fine arriveremo a un punto in cui la sostenibilità sarà importante almeno quanto il prezzo". Secondo Patel, molto dipende anche dalle strategie e dalle decisioni dei responsabili degli acquisti.

"Le aziende spesso abbracciano l'obiettivo di raggiungere le emissioni nette zero entro il 2040. Vedo un ruolo importante per il procurement nel guidare la discussione sulla riduzione delle emissioni Scope 3. Il procurement sa meglio di chiunque altro come e dove si possono ottenere riduzioni attraverso la collaborazione con i fornitori". Patel sottolinea che l'idea sbagliata è che la sostenibilità comporti un aumento dei costi.

"Sostenibilità significa efficienza, riduzione del consumo di energia, materie prime, ecc. Questo fa risparmiare denaro. In senso più ampio, meno inquinamento porta a meno costi sociali". Inoltre, ritiene che un approccio sostenibile sia fondamentale per fidelizzare i clienti. "Le persone vogliono sempre più che le aziende contribuiscano alla sostenibilità. A tal fine, le aziende devono investire in nuovi prodotti sostenibili. Ad esempio, abbiamo un cliente nel settore delle costruzioni che vuole aiutare i fornitori a sviluppare prodotti più sostenibili. Tuttavia, la domanda di questi prodotti da parte del settore edile non è sempre sufficiente. Pertanto, l'impresa edile cerca di collaborare con i concorrenti per raggiungere questo obiettivo. Quando la domanda è sufficiente, i fornitori possono investire in prodotti innovativi e sostenibili. Abbiamo bisogno di molte più collaborazioni di questo tipo".

Procurement sostenibile

Patel ritiene che gli acquisti sostenibili avrebbero potuto svilupparsi più rapidamente di quanto non facciano attualmente. "Il COVID non ha aiutato in questo senso. Attualmente, l'Unione Europea (UE) è più avanti rispetto al resto del mondo. Il progresso degli acquisti sostenibili dipende in gran parte dalle normative, come la legge tedesca sulla Supply Chain. Il processo di creazione di tali regolamenti è molto lento. Inoltre, dipende dalle decisioni dei consigli di amministrazione e degli investitori per le loro aziende. Vedo che gli azionisti spingono fortemente per la sostenibilità e ho grandi aspettative in questo senso".

Secondo Patel, le possibilità di visualizzare la sostenibilità lungo l’intera catena di fornitura sono ancora limitate.

"Sono ancora poche le aziende in grado di mappare accuratamente le proprie catene di fornitura. È anche difficile ottenere informazioni da un fornitore di terzo livello in Cina, ad esempio. Inoltre, non tutte le aziende della catena vogliono essere trasparenti a causa della concorrenza o perché non soddisfano i criteri ESG. La tecnologia ci aiuta, ma a un certo livello non è sufficiente. Si tratta di cooperare con le persone. Credo che leggi come quella tedesca possano aiutare in questo senso. Esse prevedono che l'acquirente abbia la responsabilità di conoscere tutti i fornitori della propria catena di approvvigionamento e di documentarne la sostenibilità. Credo che altri Paesi dovrebbero adottare tali normative. Accelererebbe le cose. È strano che la regolamentazione sia al tempo stesso un problema e una soluzione".

Supplier Carbon Manager

Patel ha notato interessanti sviluppi nel campo della sostenibilità e degli acquisti. "Per esempio, ci sono CPO che si sono trasformati in Chief Sustainability Officer. Vedo anche ruoli emergenti come 'Supplier Carbon Manager'". A suo avviso, la crescente importanza della sostenibilità negli acquisti è un buon modo per attrarre nuovi talenti nel settore. "Le nuove generazioni vogliono svolgere un lavoro significativo che vada oltre il semplice guadagno. L'attenzione alla sostenibilità può aumentare l'attrattiva di una carriera nel procurement, portando un maggior numero di persone a intraprendere gli studi di procurement".

L’EIC di Ivalua accelera gli obiettivi di sostenibilità

Collaborare con i fornitori per ridurre le emissioni dell'Ambito 3 può fare molto di più che soddisfare gli standard normativi. È anche un'opportunità per mostrare i vostri valori eco-compatibili e per promuovere progressi effettivi. I vantaggi si estendono oltre l'ambiente, tra cui una maggiore fedeltà dei clienti, la soddisfazione dei dipendenti e una migliore reputazione della tua azienda. Affrontare congiuntamente le emissioni dell'Ambito 3 può ripagare in più di un modo!

Altre risorse: EIC Data Sheet, pagina web EIC