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Qual è il valore reale nel Source-to-Pay?


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Qualche settimana fa Spend Matters ha preso l’iniziativa di pubblicare la prima valutazione del settore che copre le capacità dei fornitori nell’intero spettro delle suite Source-to-Pay (S2P) attraverso la sua S2P SolutionMap Q1 2018.

Basandosi sul feedback dei clienti e sulla valutazione di prima mano delle capacità, Spend Matters ha preso in considerazione la tecnologia a livello di suite, la capacità di integrazione e l’esperienza dei fornitori, nonché l’esperienza degli utenti front-end e amministrativi come parte della loro valutazione per valutare il mercato delle soluzioni di gestione della spesa in modo olistico.

Si tratta di un passo significativo nella giusta direzione della valutazione delle funzionalità della suite end-to-end nel settore degli acquisti. Si allinea alla crescente domanda da parte degli addetti agli acquisti e al finance di una soluzione completa e completamente integrata, al posto di diverse soluzioni puntuali, al fine di ottenere maggiore visibilità e controllo su tutte le aree di spesa.

L’approccio di Spend Matters alla valutazione del mercato delle soluzioni si differenzia anche per il fatto che prende in considerazione il fatto che le diverse aziende hanno esigenze diverse, affrontando questo aspetto attraverso un sistema di punteggio basato sulle persone.

In qualità di unico fornitore di suite end-to-end veramente nativo per S2P, Ivalua è orgogliosa di essere stata riconosciuta come Value Leader da Spend Matters in tutte e cinque le personas. "Ivalua è la soluzione ideale per le organizzazioni che necessitano di una profondità di capacità in un'intera suite", ha dichiarato Jason Busch di Spend Matters.

Che cosa significa veramente valore quando si tratta di fornire una soluzione S2P?

  1. Flessibilità – È chiaro che un approccio “uguale per tutti” non consente alle organizzazioni di ottenere il massimo valore dalla propria soluzione di approvvigionamento per le specifiche esigenze aziendali. In qualità di Value Leader, Ivalua ha una delle più forti capacità di configurazione secondo Spend Matters. Ciò consente agli utenti aziendali di soddisfare rapidamente i requisiti unici del loro settore o profilo e di essere agili negli acquisti di fronte a un mercato incerto e dinamico. Gli utenti hanno la possibilità di reagire rapidamente ai nuovi requisiti, anziché essere schiavi delle roadmap dei fornitori o di costosi progetti di consulenza.
  2. Visibilità – Una suite S2P realmente integrata e unificata consente alle organizzazioni di ottimizzare l’uso di dati forti a monte per guidare il processo decisionale a valle, grazie alla chiara visibilità sull’intero spettro Source-to-Pay. La visibilità consente inoltre agli addetti agli acquisti di passare da un approccio reattivo a uno proattivo, ottenendo un maggiore controllo sulle spese e la possibilità di identificare ulteriori aree di opportunità per quanto riguarda i risparmi sui costi e i guadagni di efficienza.
  3. Conformità – La conformità è uno dei requisiti fondamentali per il successo delle pratiche di approvvigionamento. I professionisti non devono solo attenersi ai processi interni, ma anche alle normative e ai requisiti esterni. Le soluzioni S2P migliori della categoria offrono funzionalità di flusso di lavoro flessibili per garantire l’aderenza ai processi interni. L’acquisto guidato, ad esempio, è un’altra pietra miliare per garantire la conformità. Una soluzione S2P che aiuta a guidare l’utente attraverso il processo di richiesta, fornisce valore garantendo il contenimento delle spese fuori contratto e guidando l’acquirente verso i fornitori, i prodotti e i servizi corretti. Un altro elemento chiave è la conformità della fatturazione, che garantisce il rispetto di norme e regolamenti esterni durante l’intero processo di fatturazione, come ad esempio la conformità specifica per ogni Paese.

Per maggiori informazioni vedere:

Scoprite il vero valore dell’automazione S2P

Alex Saric

Chief Marketing Officer

Alex ha dedicato 15 anni della sua carriera alla promozione della gestione delle spese, plasmandone l'evoluzione e lavorando a stretto contatto con centinaia di clienti per supportare il loro percorso verso la trasformazione digitale. Come CMO di Ivalua, Alex gestisce la strategia generale di marketing e i programmi thought leadership. Alex ha anche lavorato per 12 anni presso Ariba, prima costruendo e mettendo in atto le operazioni di analitica delle spese come direttore operativo. In seguito, è stato direttore del team marketing internazionale di Ariba fino alla proficua acquisizione da parte di SAP, quando è passato a dirigere il network marketing dell'azienda a livello globale. In precedenza, Alex è stato uno dei soci fondatori di Zeborg (acquisita da Emptoris) in cui si è occupato dello sviluppo di applicazioni di acquisti verticali. Ha iniziato la sua carriera nella cavalleria americana, dove ha guidato plotoni di scout e carri armati durante 2 dispiegamenti militari. Alex ha conseguito un BS in economia presso l'Accademia militare degli Stati Uniti di West Point e un MBA internazionale presso INSEAD. Puoi collegarti con Alex su Linkedin

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