Punti di forza:
- L’approvvigionamento responsabile riduce al minimo i rischi ambientali e sociali: Le aziende devono integrare principi etici, sostenibili e socialmente consapevoli negli acquisti per ridurre l’impronta di carbonio, garantire pratiche di lavoro eque e sostenere la biodiversità.
- L’approvvigionamento sostenibile migliora la conformità e la resilienza aziendale: Regolamenti più severi, come la direttiva UE sulla due diligence di sostenibilità aziendale e la legge statunitense sulla prevenzione del lavoro forzato degli uiguri, richiedono alle aziende di identificare e mitigare i rischi della catena di approvvigionamento.
- Sostenibilità ed economicità possono coesistere: Le aziende che adottano strategie di approvvigionamento responsabile non solo si allineano agli obiettivi e alle normative ESG, ma ottengono anche risparmi a lungo termine grazie a tecnologie efficienti dal punto di vista energetico, catene di fornitura ottimizzate e relazioni più solide con i fornitori.
L’approvvigionamento sostenibile è diventato una componente fondamentale per le aziende che mirano a costruire catene di fornitura resilienti e responsabili. Perché? Perché una parte significativa dell’impatto ambientale di un’azienda deriva dalla sua catena di fornitura.
Infatti, le operazioni dei fornitori rappresentano dal 65% al 95% delle emissioni totali di carbonio di un’azienda. Anche le organizzazioni più attente alla sostenibilità non raggiungeranno progressi significativi in campo ambientale senza affrontare l’impatto dei loro fornitori.
In questo blog, metteremo in evidenza i vantaggi principali dell’adozione di pratiche sostenibili, condivideremo le strategie attuabili per un’implementazione di successo e discuteremo di come la tua organizzazione possa guidare la carica verso un’economia più sostenibile.
Che cos’è il sourcing responsabile?
Per comprendere il ruolo critico dell’approvvigionamento sostenibile nell’economia globale di oggi, è essenziale definire il vero significato di approvvigionamento responsabile e perché è al centro delle strategie di approvvigionamento sostenibili ed etiche.
Per approvvigionamento responsabile si intende l’integrazione di principi etici, sostenibili e socialmente consapevoli nella gestione degli acquisti e della catena di fornitura. Ciò significa considerare i costi e l’efficienza, nonché i fattori ambientali, sociali e di governance (ESG) che hanno un impatto sulle persone e sul pianeta.
L’approvvigionamento responsabile garantisce che il processo di ottenimento di materie prime, beni e servizi minimizzi i danni riducendo le emissioni di carbonio, promuovendo pratiche di lavoro eque e sostenendo la biodiversità.
È profondamente legato alla “Responsabilità Sociale d’Impresa (RSI)”, un quadro di riferimento per prendere decisioni aziendali socialmente responsabili in materia di pratiche di lavoro etiche e di gestione dell’ambiente.
Quando le aziende adottano l’approvvigionamento responsabile come parte della loro strategia di CSR, contribuiscono agli sforzi globali per combattere il cambiamento climatico, promuovere i diritti umani e sostenere l’equità economica.
In che modo il sourcing responsabile è diverso dal sourcing sostenibile ed etico?
Nelle discussioni sull’approvvigionamento responsabile, verranno fuori altri termini – approvvigionamento sostenibile e approvvigionamento etico – ed è importante capire la differenza tra queste pratiche.
Il riconoscimento dell’ampiezza dell’approvvigionamento responsabile sottolinea la sua crescente importanza negli acquisti.
Ora diamo uno sguardo più approfondito al motivo per cui l’approvvigionamento sostenibile è così fondamentale per il successo delle moderne catene di fornitura.
L’importanza dell’approvvigionamento sostenibile nelle moderne catene di fornitura
Sia gli investitori che i consumatori danno priorità ai beni prodotti in modo etico. Secondo PwC, i consumatori sono disposti a pagare un premio del 9,7% per i prodotti sostenibili e l‘88% degli investitori considera i fattori ESG nel proprio processo decisionale. In altre parole, gli acquirenti privilegiano i marchi che dimostrano trasparenza, sostenibilità e responsabilità etica.
Tuttavia, secondo un recente studio di Deloitte, per il 57% delle aziende è difficile allineare le pratiche della catena di fornitura sostenibile agli obiettivi aziendali.
Le aziende che non riescono ad allinearsi alle aspettative dei clienti su queste pratiche rischiano di perdere la fiducia dei consumatori e di subire il contraccolpo dell’opinione pubblica, mentre le aziende che praticano un approvvigionamento responsabile possono differenziarsi e attirare clienti fedeli.
Nel frattempo, il panorama normativo si fa più complesso, con l’introduzione da parte dei governi di leggi più severe in materia di sostenibilità e appalti etici per responsabilizzare le aziende:
- La Direttiva sulla Due Diligence di Sostenibilità Aziendale (CSDDD) dell’Unione Europea richiede alle aziende di identificare e mitigare i diritti umani e i rischi ambientali nelle loro catene di fornitura, mentre la legge statunitense Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA) vieta le importazioni legate al lavoro forzato.
- Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA) vieta le importazioni legate al lavoro forzato.
- La legge tedesca sulla due diligence della catena di fornitura impone alle imprese di garantire il rispetto dei diritti umani e degli standard ambientali nelle loro reti di fornitura.
Alla luce di queste normative, le aziende devono stabilire solide strutture di approvvigionamento responsabile per rimanere conformi nei diversi mercati.
Aderendo agli standard internazionali di sostenibilità, la tua organizzazione può attenuare le differenze normative regionali, ridurre i rischi legali e rafforzare la tua resilienza.
Come si può implementare efficacemente l’approvvigionamento responsabile? Nella prossima sezione esamineremo alcuni dei principali componenti di una strategia di approvvigionamento responsabile.
5 elementi chiave di una strategia di approvvigionamento responsabile
Gli elementi chiave di una strategia di sourcing responsabile di successo comprendono l’ambito, la profondità e la focalizzazione dei fornitori.
1) Ambito: su cosa dobbiamo concentrarci?
La definizione dell’ambito dell’approvvigionamento responsabile comprende l’identificazione dei principali obiettivi di sostenibilità, etica e governance, ad esempio la riduzione dell’impatto ambientale dell’approvvigionamento, l’eliminazione di pratiche di lavoro non etiche o la garanzia di un approvvigionamento equo e solidale. Un ambito chiaro aiuta a stabilire obiettivi misurabili e a promuovere cambiamenti significativi lungo la catena di approvvigionamento.
2) Profondità: qual è la portata del programma?
Fino a che punto si estenderà la tua strategia nella catena di fornitura? Si concentrerà sui fornitori diretti o andrà più in profondità, verso i fornitori di secondo e terzo livello?
Se la tua organizzazione è impegnata nella sostenibilità a lungo termine, dovete valutare i rischi al di là dei vostri fornitori immediati e garantire che le pratiche responsabili siano mantenute a ogni livello di produzione e distribuzione.
3) Focus sui fornitori: quali fornitori devono essere inclusi?
È importante valutare i fornitori in base alla loro conformità agli standard ESG. I fornitori ad alto rischio, come quelli che operano in regioni con leggi sul lavoro poco rigorose o con un’elevata impronta di carbonio, possono richiedere una supervisione e verifiche supplementari per garantire la conformità.
Una governance solida – che stabilisca politiche, codici di condotta per i fornitori e meccanismi interni di conformità – garantisce che l’approvvigionamento responsabile sia parte integrante delle operazioni aziendali. È inoltre necessario istituire un sistema di reporting per monitorare i progressi e affrontare eventuali violazioni.
4) Governance: rispetto degli standard etici e sostenibili
Una governance forte assicura che l’approvvigionamento responsabile non sia solo un obiettivo, ma un impegno misurabile. Inserendo la sostenibilità ambientale nelle decisioni di approvvigionamento, le aziende possono dare priorità ai materiali ecologici, implementare strategie di riduzione delle emissioni di carbonio e gestire i rifiuti in modo più efficace.
Altrettanto essenziali sono le pratiche di lavoro etiche, che garantiscono ai lavoratori della catena di approvvigionamento salari equi e condizioni di lavoro sicure. La responsabilità dei fornitori nei confronti di questi standard, attraverso audit, politiche e relazioni trasparenti, aiuta le aziende a costruire una catena di fornitura più etica e sostenibile.
5) Coinvolgimento esterno: come sfruttare i partner esterni?
La collaborazione con gruppi industriali, ONG ed enti di certificazione rafforza le iniziative di approvvigionamento responsabile. La collaborazione con partner esterni, come gruppi industriali, ONG ed enti di certificazione, può aiutarvi a tenere il passo con i cambiamenti normativi, ad adottare le migliori pratiche e a convalidare le dichiarazioni di sostenibilità attraverso certificazioni di terze parti (ad esempio, Fair Trade, FSC, ISO 20400).
La trasparenza nelle relazioni con i fornitori e l’adesione alle politiche anticorruzione rafforzano ulteriormente l’integrità aziendale e i principi del commercio equo e solidale.
Leggi il nostro blog post, “Creare un’economia circolare: soluzioni per una catena di fornitura sostenibile“, per saperne di più sulle strategie per la creazione di una catena di fornitura sostenibile.
Vantaggi dell’approvvigionamento responsabile
Sappiamo che l’approvvigionamento responsabile offre notevoli vantaggi alle aziende. Innanzitutto, una gestione efficace della conformità e del rischio riduce la probabilità di sanzioni e problemi derivanti da pratiche di lavoro non etiche o da interruzioni della catena di fornitura. Inoltre, essere proattivi nei confronti dell’evoluzione delle normative aiuta a ridurre le responsabilità legali e garantisce operazioni più fluide.
Al di là della conformità, gli acquisti sostenibili rafforzano la reputazione del marchio e la fiducia dei consumatori, dimostrando l’impegno verso pratiche etiche e sostenibili. La trasparenza della catena di approvvigionamento aumenta la credibilità e favorisce relazioni più solide con gli stakeholder. Inoltre, consente alle aziende di attrarre e fidelizzare i clienti che apprezzano le operazioni etiche e responsabili. Le aziende che adottano pratiche di sostenibilità si differenziano anche dalla concorrenza.
Infine, ottimizzando le risorse e riducendo al minimo gli sprechi, risparmierete tempo e denaro. La creazione di solide relazioni con i fornitori migliora l’affidabilità e riduce al minimo le interruzioni, mentre l’adozione di strategie di approvvigionamento sostenibili, come le iniziative di economia circolare e i materiali rinnovabili, può ridurre significativamente i costi complessivi di approvvigionamento.
Di seguito è riportato un grafico che illustra l’enorme ROI che le aziende possono ottenere dagli acquisti sostenibili.
Leggi lo studio completo di Procurious sugli acquisti sostenibili, che analizza come i programmi avanzati di acquisti e supply chain sostenibili possano portare a un maggiore ROI su tutta la linea.
I passi per costruire una strategia di approvvigionamento sostenibile
Dopo aver esplorato la logica che sta alla base degli acquisti sostenibili e i suoi vantaggi, diamo un’occhiata ad alcuni passi pratici da inserire nelle vostre operazioni di approvvigionamento:
- Valutare e selezionare i fornitori. Innanzitutto, assicuratevi di sviluppare criteri chiari per valutare i fornitori in base a standard etici, sociali e ambientali. Verifiche e valutazioni periodiche possono aiutarvi a garantire che i vostri fornitori rispettino le normative sulla sostenibilità e sul lavoro. Potete anche prendere in considerazione l’utilizzo di certificazioni di terze parti o di rating di sostenibilità per verificare che i fornitori aderiscano ai principi di approvvigionamento responsabile.
- Sviluppare e integrare le politiche. La creazione di una politica di approvvigionamento responsabile allineata con i valori e gli obiettivi di sostenibilità dell’azienda aiuta a stabilire una solida base. Questa politica deve essere integrata in tutti i processi di approvvigionamento, nelle trattative contrattuali e nelle pratiche di inserimento dei fornitori. Assicuratevi di comunicare linee guida e aspettative chiare a tutti gli stakeholder.
- Fornire programmi di formazione. Formate i dipendenti affinché comprendano le best practice, i requisiti di conformità e i rischi di sostenibilità, e collaborate con i fornitori per sviluppare le loro capacità attraverso la condivisione delle conoscenze, i workshop e persino l’offerta di incentivi.
- Monitorare e perfezionare le politiche. Stabilite indicatori chiave di prestazione (KPI) e metriche per monitorare gli sforzi di approvvigionamento responsabile, e monitorate e rendicontate regolarmente i vostri progressi. Considerare la possibilità di apportare continui miglioramenti e adottare
Nel nostro blog “Approvvigionamento sostenibile: strategie di sourcing per un futuro più verde”, condividiamo il modo in cui il leader del settore IKEA ha implementato efficacemente gli acquisti sostenibili con Ivalua.
Superare le sfide dell’approvvigionamento sostenibile
Anche con questi passi essenziali, le sfide sono inevitabili. Le moderne catene di approvvigionamento sono incredibilmente intricate e rendono difficile risalire all’origine dei prodotti. Questa complessità si amplifica quando si gestiscono più livelli di fornitori sparsi in varie regioni.
Un’altra considerazione riguarda i costi; l’approvvigionamento responsabile può inizialmente richiedere investimenti più elevati, ma è possibile mitigare queste spese generali creando partnership a lungo termine con fornitori sostenibili e ottimizzando i processi. Anche la gestione delle normative in evoluzione può essere impegnativa, quindi è fondamentale rimanere informati.
Il futuro del sourcing sostenibile sarà plasmato in gran parte dalle nuove tecnologie, come blockchain, intelligenza artificiale (AI) e sensori IoT, che stanno rivoluzionando la trasparenza della catena di approvvigionamento.
I software di mappatura dei fornitori e gli audit di terze parti aiuteranno a tracciare i materiali e le condizioni di lavoro in modo più efficace, garantendo la conformità agli standard etici e di sostenibilità. Inoltre, investire in strumenti di monitoraggio delle normative e collaborare con gruppi industriali può aiutarvi ad adattarvi ai cambiamenti legislativi.
Naturalmente, l’acquisizione di un consenso da parte dei dirigenti e la creazione di partnership intersettoriali contribuiranno a far progredire le iniziative di approvvigionamento responsabile. Quando la leadership dà priorità alla sostenibilità e tutti collaborano per raggiungere gli stessi obiettivi, è possibile realizzare una catena di approvvigionamento globale più sostenibile.
Integrare la sostenibilità nelle decisioni di approvvigionamento per costruire Supply Chain sostenibili
In occasione di un recente evento di Ivalua Now, i leader del settore di Deloitte, Scope 3 Peer Group e The Hackett Group hanno analizzato l’equilibrio critico tra costi e sostenibilità negli acquisti. Uno dei risultati principali è stato che la sostenibilità e l’efficienza dei costi non si escludono a vicenda.
Sebbene le aziende spesso pensino che le iniziative di sostenibilità aumentino i costi, molte tecnologie emergenti li riducono nel tempo. Per esempio, negli Stati Uniti l’energia solare ed eolica è ora più economica del carbone, rendendo l’acquisto di energia sostenibile un vantaggio sia economico che ambientale.
Allo stesso modo, settori come il cemento, l’acciaio e l’agricoltura si stanno evolvendo con tecnologie più pulite che diventano più convenienti man mano che si sviluppano. Le organizzazioni che adottano contratti di fornitura a lungo termine e investono nella sostenibilità al momento giusto possono capitalizzare sulla riduzione dei costi e allinearsi agli obiettivi ambientali.
Gli uffici acquisti devono sfruttare la tecnologia, l’analisi dei dati e l’integrazione dei fornitori per individuare il momento giusto per passare a queste soluzioni sostenibili a basso costo.
Tuttavia, la sostenibilità non può essere raggiunta in modo isolato, ma richiede una forte collaborazione con i fornitori. Le aziende devono lavorare a stretto contatto con i fornitori per riprogettare i prodotti, passare a materiali a basse emissioni di carbonio e monitorare le emissioni di Scope 3.
Alcune piattaforme di approvvigionamento ora visualizzano i dati sull’impronta di carbonio insieme alle informazioni sui costi, consentendo agli acquirenti di effettuare scelte informate. La disponibilità dei dati rimane tuttavia una sfida, poiché non tutti i fornitori hanno piena visibilità sulle proprie emissioni.
Le analisi guidate dall’intelligenza artificiale e l’automazione del processo source-to-pay (S2P) aiutano i professionisti degli acquisti a valutare le metriche di sostenibilità dei fornitori, a ottimizzare le decisioni di approvvigionamento e a monitorare le opportunità di risparmio.
Le organizzazioni lungimiranti non considerano più i costi e la sostenibilità come priorità opposte. Al contrario, capiscono che l’approvvigionamento responsabile è alla base del valore aziendale e della crescita a lungo termine. Scoprite come guardando la registrazione completa della sessione di Ivalua NOW, “Inglobare la sostenibilità nel Procurement”.
Il ruolo della tecnologia
Il software S2P è uno strumento potente che consente alle aziende di semplificare i processi di approvvigionamento responsabile e di integrare la sostenibilità nelle strategie di approvvigionamento. Forniscono un sistema centralizzato per tracciare le prestazioni dei fornitori, valutare i rischi e imporre la conformità alle politiche di sostenibilità, facilitando la gestione di complesse catene di fornitura globali.
I software per l’approvvigionamento sostenibile come Ivalua utilizzano intuizioni basate sull’intelligenza artificiale per monitorare i punteggi di sostenibilità dei fornitori, le impronte di carbonio e la conformità alle normative ESG. Questo livello di visibilità consente alle aziende di identificare i fornitori ad alto rischio e di implementare azioni correttive, nonché di prendere decisioni basate sui dati a sostegno degli obiettivi di sostenibilità a lungo termine.
Utilizzando un software di approvvigionamento sostenibile, potete affrontare in modo proattivo le violazioni del lavoro o le emissioni eccessive di carbonio, prima che abbiano un impatto sulla reputazione del vostro marchio. Altri vantaggi sono una maggiore efficienza grazie a flussi di lavoro automatizzati, una documentazione e una tracciabilità complete e minori rischi legali e finanziari.
Guarda il video sul nostro “Environmental Impact Center” per capire come Ivalua può aiutare a ridurre l’impatto ambientale dell’approvvigionamento.
Sfruttare l’S2P per promuovere gli obiettivi di sostenibilità
L’approvvigionamento responsabile è un pilastro fondamentale della moderna gestione degli acquisti e della supply chain e, con l’aumento della sostenibilità nell’agenda aziendale, un approccio proattivo e guidato dalla tecnologia all’approvvigionamento responsabile contribuirà a ridurre i costi e a rafforzare la resilienza della supply chain.
Inoltre, consentirà un ROI a lungo termine, dimostrando che, ora più che mai, redditività e sostenibilità andranno di pari passo.
Con i suoi strumenti di analisi, automazione e collaborazione con i fornitori basati sull’intelligenza artificiale, Ivalua consente alle organizzazioni di integrare l’approvvigionamento responsabile nei loro flussi di lavoro, creando una catena di fornitura più sostenibile ed etica.
Guarda la nostra demo su “Ambiente, Sociale e Governance (ESG)” per vedere come Ivalua sfrutta il processo S2P per potenziare gli obiettivi ESG e di sostenibilità.
Ulteriori letture
Report e Datasheet
- Procurious: l’approvvigionamento sostenibile che guida l’impatto esponenziale attraverso la catena di fornitura
- Datasheet Environmental Impact Center di Ivalua
Blog
- Garantire il futuro: L’importanza dell’approvvigionamento sostenibile
- Le sfide della raccolta dati sull’ambito 3
- È arrivato il momento per l’ufficio acquisti di gestire le emissioni Scope 3
- Come creare una catena di fornitura sostenibile
Podcast
