Le sfide nella raccolta dei dati Scope 3

Le aziende possono essere “perdonate” se non hanno ancora iniziato a raccogliere i dati dell’Ambito 3, ma la richiesta di adempiere alla normativa sta per arrivare, quindi come affrontarla?

Fonte: TechHQ I Supply Chain

Di Tony Fyler

La gestione della supply chain può essere complessa. Ottenere i dati Scope 3? Ancora di più!

Le imprese nel loro complesso e l’industria tecnologica in particolare, con le sue complesse catene di fornitura, stanno realizzando la scomoda verità che è arrivato il momento di adempiere agli obblighi di riduzione dell’impronta di carbonio.

Le emissioni Scope 1 sono relativamente semplici da valutare, perché si tratta di emissioni di cui un’azienda è direttamente responsabile – ad esempio, il fumo che esce dai camini o il carburante bruciato nella flotta di veicoli a combustibile fossile.

Le emissioni Scope 2 sono invece quelle di cui l’azienda è indirettamente responsabile: se utilizzi una flotta elettrica, per evitare tutte le fastidiose emissioni Scope 1, lo Scope 2 riguarda le emissioni derivanti dalla produzione dell’elettricità utilizzata dall’azienda. È più difficile da calcolare, ma non impossibile.

Le emissioni Scope 3 sono le enigmatiche emissioni non prodotte o “consumate” dalla tua azienda, ma da quelle aziende che fanno parte della tua catena di fornitura, in ogni direzione. Se la tua attività “dipende” dai semiconduttori, per esempio, le emissioni Scope 3 riguardano la creazione dei chip che acquisti da un’altra azienda per aggiungerli ai tuoi prodotti.

Per questo motivo, le emissioni Scope 3 sono le più difficili da individuare, quantificare e contabilizzare. Ma la legge è legge – o meglio, potrebbe esserlo già nel 2024 – e ciò significa che i dati relativi all’ambito 3 dovranno presto essere contabilizzati, in modo che, ad esempio, i dati sull'”ecologizzazione” delle supply chain siano trasparenti ed accurati.

Perché è così difficile?

Le difficoltà di acquisire e contabilizzare accuratamente i dati relativi allo Scope 3 possono sembrare insormontabili – o certamente distrarre le aziende dal loro lavoro quotidiano di produzione e vendita dei prodotti, anche se l’EPA (Environmental Protection Agency) fornisce una checklist per l’inventario dei gas a effetto serra (GHG).  Tuttavia, è stato dimostrato che le aziende si rifiutano di riportare i dati relativi all’ambito 3 o, più spesso, non sono affatto consapevoli di doverlo fare, con il rischio di “lavare” accidentalmente la propria reputazione, mentre i dati relativi all’ambito 3, se fossero raccolti, racconterebbero una storia diversa e più oscura.

Per indagare sulle complessità dei dati Scope 3, abbiamo intervistato Jarrod McAdoo, Director of Procurement di Ivalua, un’azienda che fornisce soluzioni tecnologiche per il Procurement, che si occupa di gestire la complessità delle value chain e la tracciatura delle emissioni Scope 3.

Tony Fyler, TechHQ (THQ): Cosa c’è di così impegnativo nei dati Scope 3 da indurre le aziende a non riuscire a raccoglierli?

Jarrod McAdoo, Ivalua: Sarei un po’ titubante nel dire che in questo momento le persone non riescono a farlo. Penso che ci siano persone che stanno cercando di farlo e che probabilmente non ci riescono. Ma c’è un ampio gruppo di persone che non sa da dove iniziare.

C’è quindi un livello di maturità da raggiungere e, se si guarda agli Stati Uniti, il nostro mercato è in ritardo rispetto a quello dell’Unione Europea, soprattutto per quanto riguarda l’avanzamento di alcuni di questi aspetti. La prima sfida per molte aziende è capire cosa significa.

Obiettivi senza piani.

Vi faccio un esempio. Mi è capitato di parlare con nuovi responsabili della sostenibilità, o con un responsabile delle emissioni di carbonio dei fornitori (una nuova posizione di cui si comincia a parlare), e di discutere con loro. E gli chiedo: “Come pensate di affrontarlo?”. E a volte non ne hanno la minima idea. Il loro amministratore delegato si è appena impegnato a rendere l’azienda neutrale dal punto di vista delle emissioni di carbonio entro il 2050, ma non hanno idea di come iniziare questo percorso.

Per gli ambiti 1 e 2 è un po’ più facile, perché c’è solo un’organizzazione su cui indagare, ed è la propria. Nel momento in cui si estende la sfida alla base dei fornitori, la complessità si moltiplica per decine di migliaia di volte. Questa è la prima sfida.

THQ: Oh bene, ci piace quando la prima sfida è decine di migliaia di volte più complicata di un audit interno.

Jarrod McAdoo: Questo è proprio l’ambito 3. Ma non tutte le aziende sono immature per quanto riguarda lo Scope 3. Alcune, come IKEA, stanno davvero aprendo la strada in molti modi e, naturalmente, per ogni azienda “B2C” ci sono molte aziende fornitrici e, a loro volta, un’altra gamma svariata di subfornitori.

Alcuni fornitori sono abituati a fornire i dati dell’Ambito 3 perché hanno molti clienti che insistono su questo punto. Alcuni fornitori potrebbero dire: “Ne ho sentito parlare, ma non so cosa sia”. E alcuni dicono che rientra nell’ambito del loro programma ESG (Environmental, Social, and Governance).

Negli Stati Uniti ci si concentra molto sulla necessità di garantire la diversità sociale della nostra base di approvvigionamento. Vogliamo quindi assicurarci di utilizzare imprese di minoranza, piccole imprese, imprese di proprietà di veterani, imprese incentrate sulla disabilità, e così via. Le sfide della sostenibilità combattono davvero contro questo aspetto, perché si sviluppano queste piccole organizzazioni, ma poi si chiede loro di comprendere un’intera nuova serie di requisiti e di spese generali e di rendicontazione. E se glielo rinfacciate e non li aiutate a svilupparsi, iniziate davvero a vanificare il vostro programma.

Quindi… queste sono alcune delle principali sfide che le aziende devono affrontare per quanto riguarda il reporting dei dati Scope 3.

THQ: Ci sentiamo come se ci fossimo addentrati in un campo minato multidimensionale.

Un mondo materiale.

Jarrod McAdoo: Sì. Voglio dire, stiamo raggiungendo il punto in cui abbiamo alcuni standard per la raccolta delle informazioni. E ancora, nell’Unione Europea si stanno introducendo regolamenti e requisiti più definitivi per dire che questo è ciò che dovete fare. Ma se guardiamo qui negli Stati Uniti, stiamo ancora discutendo delle regole per controllare i fornitori di materiale. E questo porta alla domanda successiva, ovvero come si fa a capire la rilevanza di un fornitore e se questa è soggetta a interpretazione.

Questo rende la raccolta dei dati Scope 3 una vera e propria sfida, se si è la persona che deve farlo. Ammesso che si riesca a trovare una soluzione, il problema è come raccogliere queste informazioni su scala.

Per molte organizzazioni questa è una priorità, ma non si tratta di una priorità per cui possono assumere 30 persone, bensì di una priorità in termini di un piccolo team di 2, 3, 4 persone, se sono fortunate, per gestire questo aspetto. Quindi, il modo in cui si va a tradurre questo tipo di richieste in qualcosa su scala diventa la sfida successiva, che è proprio quella in cui, come fornitore di soluzioni, si può dire: “Non posso aiutarvi con la legislazione, quella è una cosa governativa. Ma se mi ritenete responsabile come partner, come posso aiutarvi a scalare? Come posso aiutarvi con i processi aziendali su questo tipo di argomenti?”.

Questo è il panorama delle sfide che le aziende stanno e devono affrontare. Si tratta del cosa, del chi e, in ultima analisi, del come del processo: queste sono le domande standard che possono impedire ad alcune aziende di affrontare i dati dell’ambito 3.

Da dove cominciare? Ivalua ti può aiutare a raccogliere le informazioni sulle emissioni Scope 3 grazie all’Environmental Impact Center.