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The Forrester Wave™: Supplier Value Management Platforms, Q3 2024 See Report
A un livello base, gli acquisti diretti, noti anche come gestione delle spese dirette, possono essere intesi come il processo end-to-end che le aziende usano per gestire gli acquisti di materiali diretti, ovvero materiali, beni e servizi necessari per realizzare un prodotto.
A livello pratico, gli acquisti diretti sono costituiti da una serie di processi correlati che accompagnano tutti il ciclo di vita di un prodotto e includono le parti interessate interne ed esterne, come quelle coinvolte negli acquisti, nell’ingegneria, nella logistica, nei conti di debito e il team di gestione della catena di fornitura, nonché i fornitori che la compongono.
Generalmente, per i produttori il processo di acquisti diretto ha inizio con il processo di che include il design dei prodotti, il sourcing, la qualità e il lancio, proseguendo sino al fine vita dei prodotti.
Processi manuali e scollegati
Lanci inefficaci dei prodotti
Dati in strutture a silos e una scarsa collaborazione tra fornitori e parti interessate
Mancanza di visibilità su interruzioni, performance, conformità, qualità e rischi legati alla fornitura
Aumento dello stock di sicurezza e mancanza di stock e spedizioni mancate o in ritardo
I processi di acquisti diretti sono fondamentali per il successo dei prodotti e, conseguentemente, per il successo dell’organizzazione.
Per ottenere resilienza, gli acquisti devono garantire che le componenti del prodotto siano disponibili nel momento, nella quantità, nel luogo, con la qualità e il prezzo ideali, senza compromettere la conformità alla politica aziendale, alle sue performance e alla prevenzione dei rischi.
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Jean-Claude BARBERAN
Direttore acquisti
Sagemcom
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