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The Forrester Wave™: Supplier Value Management Platforms, Q3 2024 Scarica il report
I professionisti del sourcing utilizzano l'ottimizzazione del sourcing per valutare e sviluppare strategie di allocazione e selezione dei fornitori basate su un insieme complesso di fattori e regole aziendali che spesso devono essere considerati nella valutazione delle iniziative di sourcing strategico. Per eseguire questa valutazione e analisi, l'ottimizzazione del sourcing utilizza modelli o algoritmi matematici per prendere la decisione di allocazione del sourcing "ottimale", basata sul rispetto di tutti i vincoli dichiarati e delle regole aziendali per un determinato insieme di dati.
L'analisi del sourcing tradizionale è manuale e macchinosa. L'analisi viene eseguita principalmente offline, spesso completata al di fuori del software di sourcing strategico nei fogli di calcolo e può essere soggetta a errori. Un errore di formula può rovinare l'intero set di risultati.
L'analisi del sourcing può richiedere molto tempo. La produzione del primo batch di analisi e report per un evento di sourcing di categoria complesso potrebbe richiedere giorni o settimane. Durante questo periodo, il team investe energie e tempo in attività tattiche piuttosto che in iniziative strategiche che potrebbero creare più valore per l'organizzazione.
L'analisi del sourcing può richiedere molto tempo. La produzione del primo batch di analisi e report per un evento di sourcing di categoria complesso potrebbe richiedere giorni o settimane. Durante questo periodo, il team investe energie e tempo in attività tattiche piuttosto che in iniziative strategiche che potrebbero creare più valore per l'organizzazione.
Poiché l'analisi spesso avviene al di fuori delle soluzioni di sourcing in fogli di calcolo o soluzioni focalizzate sull'ottimizzazione, i dati sono disconnessi e disgiunti dal processo dell'evento di sourcing. Per questo motivo le opportunità di collaborazione sono scarse o nulle, la conoscenza non viene conservata quando i dipendenti lasciano l'azienda ed è difficile rivedere e sfruttare i risultati storici.
Ivalua fornisce ai tuoi team di sourcing una soluzione di ottimizzazione del sourcing facile da usare ma potente per prendere le migliori decisioni possibili. Poiché il Centro decisionale per il sourcing è nativamente parte della soluzione di sourcing e della piattaforma source-to-pay, i dati provenienti da tutta la piattaforma possono orientare le decisioni di sourcing. E una volta assegnati i premi, i dati dei premi possono essere facilmente inseriti in un contratto nuovo o esistente con la soluzione di gestione dei contratti di Ivalua. Contattaci per farci sapere come possiamo aiutare la tua organizzazione a prendere decisioni di sourcing migliori in meno tempo e con minore sforzo.
Accuratezza: con l'analisi dello scenario basata sull'ottimizzazione, gli utenti hanno la certezza che i loro risultati sono accurati.
Trasparenza: ogni scenario mostra chiaramente gli elementi dei dati e le regole considerati e quali no.
Tempo del ciclo di sourcing ridotto: le analisi che prima richiedevano molti giorni o settimane ora possono essere completate in una frazione di quel tempo. Nella maggior parte dei casi, è questione di secondi o minuti.
I risultati riflettono i requisiti aziendali: le decisioni di allocazione e selezione non sono più limitate a un solo fattore, il prezzo. Incombenza, punteggi dei fornitori per rischio, prestazioni e altro possono essere presi in considerazione e trasmessi attraverso regole, in modo da soddisfare tutti i requisiti aziendali dichiarati.